營銷環節

 企業管理效益

 開拓新業務

 提高老客戶產出和忠誠度

 提高業務反應效率

 創新產品項目

 企業管理效益

 縮短設計過程

▪ 借助計算機輔助設
▪“組件化、標準化”開發模式

 減少無效設計浪費

▪ 建立產品資料特征庫，方便舊有產品的借鑒與快速匹配
▪ 建立產品資料設計資料庫，實現舊有產品設計成果的可重用性

 產品生命周期的有效控制與管理

▪ 快速實現新品向商品模式的轉化
▪ 在銷售環節對淘汰產品進行有效的干預

供應鏈項目

 企業管理效益

 持續優化供應體系

▪ 供應商綜合能力對比，篩選優秀供應商
▪ 通過網上發布采購信息，提高采購效率
▪ 建立供應品質審核機制，持續優化料件品質

 減少停工待料

▪ 要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度
▪ 針對關鍵物料庫存的消耗，及時提醒供應商的補料
▪ 提高采購的主動催料效率

 縮短供貨距離

▪ 建立VMI機制，實現原料供貨的零距離
▪ 通過VMI管理實現“零庫存”并大幅降低采購成本

 降低呆滯庫存的產生

▪ 通過有效信息化管理手段杜絕采購超收現象
▪ 充分有效利用快到期貨品、不良物料

人力資源管理項目

 企業管理效益

 精選人才，儲備力量

▪ 與人才網對接，建立潛在人才資料庫，為后續招聘的快速準確定位鋪路
▪ 建立完整人事檔案庫，為后續人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考

 培養員工，提升力量

▪ 建立企業知識庫，讓成功經驗真正實現傳播與復制
▪ 建立企業培訓機制，大幅縮短員工的成長時間，并通過培訓記錄掌控關鍵員工的成長歷程

 用人有道，發揮力量

▪ 企業各流程SOP的建立，降低員工的學習成本，提供作業效率
▪ 提高企業內部信息的快速獲取及傳遞，實現信息傳遞的“扁平化”
▪ 提升全員的辦事效率
▪ 建立績效考核體系，并與員工薪酬及仕途成長直接掛鉤
▪ 彈性薪酬制度，實現薪酬的最優激勵
▪ 員工關懷機制建立，提升員工忠誠度

決策分析項目

 企業管理效益

 構建企業經營的“方向盤”

▪ 挖掘新商機（銷售趨勢分析、區域銷售占比分析…）
▪ 了解資金動向（收入比重分析、資產比率分析…）
▪ 監控生產異常（生產狀況分析、不良品率分析…）
▪ 優化人力產出（人均產出分析、崗位離職率分析…）

 全面的預算和反饋體系

▪ 企業各項預算的合理編制
▪ 業務的事前預算引導
▪ 業務進展期間的預算比對
▪ 已發生費用的綜合分析

 成本的控制和分析

▪ 有針對性的成本管理方案（作業成本管理與分析）
▪ 建立細化的成本項目
▪ 多元化成本計算體系

生產管理項目

企業管理效益

 高效排產，提升產能

▪ 銷售、物控、采購、倉庫各環節高效協作
▪ 排產前的生產能力評估，實現快速合理的排產
▪ 制定精確的物料需求計劃，準確備料
▪ 提高排產調整效率，快速應對市場變化

 進度控制，保障交期

▪ 預出貨產品的鎖料，避免“搶料”
▪ 配套產品提前備料，避免“斷料”
▪ 做好生產進度跟蹤與回報，異常情況快速反應

 降低成本，提升質量

▪ 建立VMI機制，實現原料供貨的零距離
▪ 通過VMI管理實現“零庫存”并大幅降低采購成本

 降低呆滯庫存的產生

▪ 嚴格控制超領超耗現象，避免無謂浪費
▪ 不合格產品的重工、返工及時跟蹤與處理，降低二次投產浪費與工時浪費